关于危机的作文
以危机为题的作文
危机
我一直在班中是一名好学生，可是最近的我似乎遇到了一些危机。
从很早之前，我就一直是班中的第一名，可是最近几次小型的考试，我单科成绩都没有考到全班的第一名，这让我感觉到了一丝危机。回到家里面，我也是一脸的闷闷不乐。爸爸看到了，问我：“怎么了乖？为什么这么不开心呢？”我告诉爸爸：“最近的几次考试成绩都不理想，我都在怀疑期末考试能不能还考全班的前几名呢？”爸爸笑了笑：“乖儿子，你只要努力了，无论考试成绩怎么样我们都不会批评你的，而且你平时的努力我们都看在心里面的，自信一点，你肯定可以考好的！”我想想了，的确自己的努力都历历在目，只要我能够正常的发挥，肯定能考好的，不用担心什么问题的。
无论怎么样，我一定可以通过我的努力度过这次危机的！
危机
旋转的、五彩缤纷的物质世界，等价交换的，最残酷也是最公平的寒冷人间。
——郭敬明
小城在几经锤炼之后变得坚毅，目光中折射出的是丝丝尖锐。而我的成长恰好见证了这座城市的萎靡与勃兴，以及勃兴之后所潜在的情感危机。
那场雨不晓得下了多久，整个城市都被淋漓了。江面上倒映着星星点点的霓虹灯光，在雨点的打击下泛起层层涟漪，晃动的光泽照亮了头顶的天空以及江对岸那座年久失修的村落。那是与这座城市不相映衬的一隅，是这座城市不愿揭起的痛处。江的这岸高楼林立、纸醉金迷，江的那岸升起的篝火讲述的却是生活而不是诗意。人心的距离究竟有多远？我想，这样的对比就够了，一个眼神就够了。
离歌里有这样的一句歌词“一开始我只相信伟大的是感情，最后我无力的看清，强悍的是命运。”“命运”多么绝望的字眼啊！却或多或少的是我们现实生活的写照。我不知道这样的金钱利欲战中有多少真情能够真正的存留下来，但我知道抗争也好，挣扎也好，最后受伤的永远是弱者，而这些人恰恰需要的是我们的关怀。
记不清从什么时候开始，就一直记得这样的一个孤弱老人。她的双手结满老茧，上身穿着一件经年不变的破旧长衫，岁月的冲刷把她的脸变得骇人，突凸的双眼里全是绝望。孤弱的她逢人必说自己的身世。我想她应该是希望通过这样的方式来博取路人的同情吧。可是，冬去春来，她仍然是那身装束，仍然在捡废弃的矿泉水瓶，只是更加老迈，更加凄凉。我想，老人的一生是悲哀的吧。早年丧夫，为了生活，她又是种田，又是下工地，不辞幸苦的把儿女们拉扯大。可是现在呢？她的儿女们却一个个地撇下她，冷酷地将最真的母子亲情置若罔闻。我真的不知道该怎样来形容人心的冷漠了，只是很清楚地意识到这样的情感危机已经在是无忌惮地蔓延了，它将吞噬整个世界。
窗外的雨依旧淅沥，豆大的雨点打在建筑上溅起一片片白色水花。透过黑色的浓密树荫我似乎看到了不远的地方有一对母子紧紧相拥，黑夜的幕布上打出这样的一排白色字幕“为了生活，也为了爱”……
危机
一望无际的海洋，广阔无边的森林，大自然把这个美丽而神奇的星球交给了我们人类。可是，人类有没有善待这个星球呢？
或许，只有当天不再蓝，水不再绿时人类才会悔悟。可到了那时，再多的语言已成空话，人类已深受其害。
可能在未来的某一天，地球上的最后一抹绿色在电锯声中消失，随之而来的将是全球性沙暴。我们不希望未来有这一天，我们希望永远没有这一天。但我们得仔细反省一下，人类究竟干了什么。
的确，核能发电使更多的地方告别了黑暗，先进的工业生产使各种商品琳琅满目。可是，你是否看见受诺贝利核泄漏危害的人们脸上痛苦而迷茫的表情？你是否看到两级的冰山迅速溶化崩塌？当你看到这些触目惊心的场景时，你还在为人类的成就而沾沾自喜吗？我想不会，只会为人类的未来而担忧。
据统计，地球上的石油只够维持30年，煤和天然气也只够维持50年左右。一旦这些资源耗尽，我们该怎么办？
野生动物是人类的朋友，但人类却用猎枪去‘招待’它们。旅鸽、渡渡鸟、巴厘虎……一个个触目惊心的名字，它们灭绝了，不会再出现了，可我们不希望在这份灭绝名单上添上‘人类’二字。
当春天来临时，再也听不到回家的候鸟为我们报信，早晨是一片陌生的寂静。‘这段话出自美国作家卡森的作品——《寂静的春天》。难道人类希望这一切变为现实吗？
南太平洋岛国图瓦卢，由于海平面上升，科学家预计在50年内这个国家就会消失在浩渺的太平洋中。目前全国已有一半人口怀着沉痛的心情逃往异国他乡。
50年后，图瓦卢消失了，100年后、1000年后，人类将何去何从呢？
我希望，人类的生存危机将永远停留在纸上，因为地球，就目前来说是惟一一个适宜人类居住的星球。我希望人类不要干破坏地球生态环境这种慢性自杀的蠢事。
当危机来临时作文
危机来临时
那天，小猴子家里可热闹了：大公鸡、小白兔，还有小山羊全来了。原来是小象的生日快到了，大家正聚集在小猴子家里，商量着怎么为小象庆祝生日呢！刚讨论到一半，通报员小马波波给大家带来了一个坏消息：远处森林里的三只大灰狼，因为已经吃光了周围所有的小动物，再也没有食物可以充饥，正准备搬家呢！据说，他们搬家的方向就是朝着这儿来的。
一听到这个消息，在场的小动物们可都急坏了，小猴子第一个冲向了大象伯伯的家，向它去通报这一最新消息了——大象是森林里最有学问的动物，也是这个森林的主席。大象伯伯一听到这个消息，就连忙组织这个森林里所有的小动物来开会。
十分钟后，花斑纹的小狗、大尾巴的松鼠、整天带着个大口袋的袋鼠、慢吞吞的乌龟，这些森林中的领导都到全了，其他的小动物们也都陆续赶来了。会议还没开始，喳喳叫的喜鹊就站在枝头来了个现场直播：“大灰狼来了！大灰狼来了！”一听这话，好不容易聚起来的小动物们吓得四处逃窜。一看大伙全乱了，大象主席连忙搬出它那低沉而洪亮的嗓音盖住了喜鹊的叫声：“大灰狼还没来呢！大家不要怕！喜鹊，你不要乱叫！”听到大象的喊声，大伙总算又回到了会场。大象主席宣布会议开始，然后让小马把具体的情况向大家作了一个简单的汇报。小马的话音刚落，台下就闹开了，纷纷议论着该往哪逃，性急的甚至又打算迈开脚逃窜了……
小狗看不下去了，拿过大喇叭，然后对着台下喊起来：“大家安静，在这种时候，我们应该先想办法解决怎么对付大灰狼，而不是先想着逃跑。人多力量大，我想我们这么多小动物，一定能想到办法的。”一听这话，大家都觉得有理，所以会场上一下子又安静下来了，所有的小动物都在想着能用什么办法对付即将到来的危难。过了一会儿，小老鼠西西站起来说：“我们老鼠家族，全员出动，在它们要经过的地方都挖上洞，看他们怎么过来！”小兔子颤颤巍巍地站起来说：“不行，不行，你们挖的洞太小了，对大灰狼根本就不会有影响。如果要挖的大一点，肯定要很长时间，等你们挖好了，大灰狼早就到了咱们这边了，挖洞还有用吗？”小象冬冬说：“我虽然还没长大，但我的个子比他们大多了，我一脚踩下去，一定能把他们的腿骨踩断。”
松鼠伯伯站起来说：“这哪能，对付那么多凶残的大灰狼，怎么能让你上呢！你还是个孩子，皮还没长结实呢！万一那些大灰狼绕到你身后咬你，你怎么办？等你转过身来，它们早就对你下了毒手了。我们怎么能让你去冒险呢！”海狸妈妈说：“我和老公就趁他们睡觉时，啃断它们周围的树，让它们被大树压死。”小花猫说：“不行，不行，你们咬树会发出声音，大灰狼要是听到了怎么办？就算你们很小心的不发出声音，那要是大树压下来没压到大灰狼，大灰狼还会不醒吗？大灰狼醒了，一定会对你们不利的。你们如果出了事，小海狸该多伤心啊！”……一个个办法想出来了，但总是马上有小动物站起来反驳。该怎么办呢？
就在大家争论不休的时候，大象主席开口了：“大伙静静，大家能这么勇敢地站出来，我作为主席感到很高兴。我们不能逃跑，因为离开了森林，我们就等于失去了自己的家，没有了家，我们又怎么生存呢！因此，我们的确应该努力地保卫自己的家园，不让它受到敌人的侵犯。但是，要想打击敌人，就得先保护好自己。刚刚小狗不是说过吗？人多力量大。我想我们要对付大灰狼，还是得靠集体的力量，而不是某一个小动物的力量。只要我们齐心协力，大灰狼的阴谋一定不能实现的！”大象主席的话音刚落，场下的小动物就齐声鼓起了掌，大家都说大象主席果然有大将风度，考虑事情全面，有大局意识。
经过大家的集体商议，最后决定由老鼠先出动，在大灰狼的必经之路上挖上一些洞，虽然不能对大灰狼起到什么致命性的作用，但从一定程度上能延缓大灰狼的行程，从而为大伙留出更多的时间做准备工作。而留在森林里的动物们，也各自奔向了自己的岗位。老鹰被定为了前哨，负责及时监视大灰狼的行踪；喜鹊被定为了通讯员，及时把老鹰侦察到的信息传回来；海狸爸爸和海狸妈妈叫来了亲戚，帮着一起开始咬树干；小象呢，也派上了用场，被大家推为小动物管理员，负责帮着照顾那些留在家里的小动物们……
三天后，一路磕磕碰碰的大灰狼终于来到了森林里，本以为这下子可以好好地美餐一顿了，没想到被早已经做好一切准备的动物们来了个瓮中捉鳖——大灰狼之战，以小动物们的大获全胜结束……
那天，刚好就是小象的生日。于是，在结束战斗之后，一场特殊的庆功宴会开始了，宴会上，森林里，所有的动物都一起为小象唱起了生日歌……
当危机来临
永恒不只在于时间洪荒而来的脚步，也不在于岁月从亘古而至的呢喃，而当危机来临时也往往成就一种瞬间的永恒。
当危机来临时，成就一种永恒之美。
当屈子以血讴歌，孑然一身，反怀拥一身才气，腹含一枚赤胆，投身汨罗江水的平平仄仄流过了漫漫岁月，滋润在每个志士的心田。这瞬间的悲壮正是顺着屈子不被重用的危机而来时，在岁月的长河中变为永恒之美。
朝露不为它的光华瞬间而顾影悲叹，因为它用自己闪亮的那一秒照亮了世界一隅，众生无不怀念这永恒的清丽。昙花不为它生命短暂而暗自哀怜，因为它将自己怒放的那一刻写进了历史长卷，万物无一不记得这永恒的娇美。而这一切不正是因为当危机来临时成就永恒之美吗？倘若没有朝露的蒸发，昙花的凋谢，又何来这种永恒美？
因为真美，那短暂的生命竟然撼动了时间和规律；因为无愧，那些闪现的生命竟然无视了历史的变迁；因为不凡，那些即逝的倩景竟然越过了文明的更替。当危机来临之时，这一切造就了永恒之美。
当日本大地震来临之时，举国上下陷入了悲壮之中，海水侵覆了人们的家园，核辐射笼罩着人们的身躯。这毁灭性的灾难却没有抵挡住人类前进的脚步。而在此时，中国向日本提供了救援物资，派出了救援和医疗队，在日本福岛核电站泄漏之时，外国救援队陆续撤离时，中国救援队却没有放弃，依然留守在他国土地上救援。而这正显示出了中国人民对日本乃至世界的友好之情。成就了一种永恒之美。
当危机来临时，成就了一种永恒之美。
再回首南山脚下的菊花幽灵，洞庭湖心月晖清华，看那赤壁山涧金戈铁马，大漠暮里炊烟人家，弥足危难却弥足永恒。
生命不在于长短，而在于它的宽窄。当危机来临之时，却是生命实现宽广的时刻。
当危机来临之时，成就一种永恒之美。
当危机来临时……
当危机来临
当危机来临？这是一个怪而不怪的作文题。想必每个考生都知道席卷全世界的金融危机是怎么一回事。
但我可不管什么金融危机，我也管不了这些。我最关心的当然是如今的考试。
考试对我来说的确是一场危机，会造成很大的损失和伤害，十分可怕。
听说在华尔街，许多曾经的富豪因为这场金融危机而自杀。事情真假，我无从考究。但这场危机的确要了很多人的命。可我和那些曾经的富豪们不同，我犯不着因此而自杀。
当危机来临——我指的是考试——我写着“危机”考试题目。很可笑，也很可悲，在危机之时写危机。写出这样的文章，自然得不到高分。非但得不到高分，还会被批为离题，批为胡言乱语、文理不通。所以，这只是这次考试作文的“副本”。“正本”早已经写好了，要交上去让老师们评阅。而这篇，只能留给自己了。至多发到博客上去。
关于考试危机，我有好多话想说。可这时候却写不出什么来。全堵在笔尖了。至于考试与金融危机相比，哪一个伤害性更大，我不好回答。这是两码事。牛头不对马嘴。原来，我在今天的考试中写了两篇牛头不对马嘴的作文！
要是有人在近期对挽救市场经济作出了巨大贡献，那一定能获得诺贝尔经济学奖。只可惜，诺贝尔生前没有设置教育奖。不然，就会有人因为化解了教育危机而获得此项荣誉！当然也不能怪诺贝尔。他不是国中人，哪会知道中国的应试教育会是一场危机呢。
教育本无罪，知识更无罪。可是应试这家伙却给教育和知识抹黑。
当语言危机来临的时候
当金融危机来临时，各国出台了救市方案；当甲流危机来临时，我们接种了甲流疫苗；当语言危机来临的时候，当一些熟悉的语言慢慢消失的时候，我们又感到了什么？上海是我出生的地方。从小，我便听着那好听的吴侬软语长大。在我的印象中，上海话是与我最亲近的一种语言。然而，我惊讶地发现，它正在从我的生活中慢慢消失。我们，正在面临语言危机。当语言危机来临时，我们明白了那乡音的可爱。
也许你平时不会特别去注意它的存在，直到将要失去它，你才知道那有多么不舍。公交车上，一对祖孙坐在我的前面。我的注意力被他们吸引了过去。老人想教她的孙子学上海话，孩子看了一眼自己的奶奶，不耐烦地表示自己不想学，一句“现在都提倡说普通话，学它没用。”将老人未出口的话噎了回去。许久，老人发话了：“我们是上海人，不应该把上海话遗忘。”眼神中闪烁着不舍与惋惜。我似乎从男孩的身上看到了一种语言的消亡。或许各地独特的当地语言会给交流带来不便，或许方言的消失是自然的历史过程。但当语言危机来临时，我们依旧希望能将那载着回忆与当地历史的乡音保存。表哥在五岁时离开家乡，“少小离家长大回”。
当他回到家乡时，先是被那似曾相识的家乡话所温暖。但随即，他又由于自己乡音已改而觉得原本熟悉的家乡竟变得陌生了起来。自己对于这片土地，好像是一个外乡人。他自己对此深感惋惜。他说，一个会滔滔不绝地与他人用外语交谈的人，却遗失了家乡赠予他的礼物。老实说，岂不是一种失败？当语言危机来临的时候，我们领悟了各种语言都有着自己的美;各种语言就是各地文化的精髓，有着自己的特点；语言是当地的灵魂，是有生命的，有着自己的韵味。那一方水土的艰辛、那里的热忱、那里的幽默、那里的机灵、那里的奋斗、那里的崛起、那里的繁荣、那里的自豪，都已被这无所不在的语言串联起来，编织成一幅巧夺天工、绚丽多彩的历史画卷。
当语言危机来临的时候，我们清醒地意识到了，其实各地的方言都应被保护。失去了它们，城市也就成了凋零的杏花牡丹、枯萎的残荷秋菊，逐渐失去了文雅与激情。试问：如果有一天波士顿人都讲起墨尔本英语，巴黎人都操起非洲式法语，东京人都说起上海式日语，雅典人不再说希腊语，罗马人不再说意大利语，她们的生命、她们的魅力还能维持多久？当危机来临时，唯一能化解危机的，是人类的智慧。
当语言危机来临的时候，又该如何应对？我不奢求能完全保留下那份原汁原味的乡音，只是希望，它不会过早的逝去，过早地让这片土地失去它文化的一部分……
当精神危机来临的时候
那些被黑暗夜晚包围的时刻，相信你也曾不止一次的思考过生活和人生的问题：今天犯下的错明天该增么去弥补？；身边不如意事太多，是否就轻易屈服？；能否以现在的姿态去面对不可知的未来？……
然后辗转着进入梦乡。一个不够自信的人思考这些问题时，容易钻牛角尖，比如说我，可以说，现在的我就陷入了一次小小的精神危机。也许会被别人笑作少年老成，杞人忧天，但这依旧无法阻挡我思想的脚步。还记得《东京审判》里的日本青年吗，当他们得知国家战败，得知自己的军队在别人家的土地上犯下的累累罪行时，他们有如被人从背后打了一棍，顿时瞢了，只能终日酗酒，麻醉自己，因为在清醒时，痛苦就会以排山倒海之势蹦涌而来，把人溺死，这超出了他们承受痛苦的能力。家国恨自古以来就是满满盛载于热血青年心中的。当他们心中无比热爱崇敬的祖国做出与正义和善良背道而驰的事情，徘徊于两者之间，他们不知何去何从，这次的精神危机不啻会在他们的心中留下难以磨灭的伤痕。还记得卡夫卡和他的《变形记》吗？
文从心生，当我读完《变形记》后，我惊异于一个人怎么能孤独至此，一种绝望的，悲伤的情绪充斥着字里行间。现实中的卡夫卡，由于信仰的问题，不为外部世界所容，甚至处于两难的境界，不为自己的亲人所容。所以他把自己所有的情感倾注到文字中，让人多么想给那位素未谋面的，始终怀着忧郁心情的作家带去一丝心灵的安慰，哪怕只是一句鼓励，一个微笑，把他从绝望的深渊中拉出，感受久违的人间温情。还有百年前的德国哲学家尼采，他在21岁经历了第一次精神危机。当时，作为牧师世家的子弟的他断然放弃神学，专修古典语文学，曾经与同学一起酗酒，浪游，斗殴的他变得老成起来，离群索居，整日冥想。这些人的亲身经历难道不能给我们带来些许启发吗?我们不知未来艰辛，我们知道那绝不只是“白天看股市，晚上看中国足球”的调侃，但现在，就可以给以后的自己以鼓励。当精神危机来临的时候，不要悲伤，不要失去希望，忧郁的日子里需要给自己补充勇气，相信吧，希望的日子将会来临……
当这样的优美的词句回响于人们的耳畔，醉倒在冰冷街头的日本青年，呆滞的凝望窗外寂静深夜的作家，苦苦思索人生的问题少年，还有其他迷茫，痛苦的人们都将得到心灵的解脱和走出困境的勇气，其中也一定包括未来的我们……
当危难降临的时候
古人曾说：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”生活，确实如此。往往，当危难降临时，人与人之间才会表现出真正的感情。那是人间最真、最纯的爱。
在空难过后，人们奋力打捞遇难乘客时，发现一对被烧的面目全非的尸体紧紧抱在一起，几个人合力才把他们拉开。人们推断，他们是在飞机失事时抱在了一起。事后，有人评论：“他们是一对热恋中的情人，实现了他们的誓言。”有人猜测：“他们是一对母子，子孝母贤。”有人认为：“他们是一对好兄弟。”有人……
可谓“无巧不成书”，这架飞机上所有的登机人员之间，没有任何感情关系。而他们，正是在心底里的那种爱的激起，拥抱在一起。
长辈们经常告诫我们“水火无情”，也是这无情的大火，让她有了一个家。
一天凌晨，一场大火让她失去了唯一的亲人――奶奶。在她对着蔓延过来的大火痛苦时，他从火里冲了出来，救走了她。
许多人想来领养小女孩，她却不屑一顾。此时，一个男人走来，她的脸烧得让人不忍看。手上有一层厚厚的伤疤。小女孩奔到他面前，拉住他得手，对众人说：“是他救了我，我相信他对我会很好。”
在最危急的时刻，人们所表现的互帮互组，是世上最可贵的感情。
不是激情，不是柔情。坚强的不易击溃的爱才是世上最真、最纯、最宝贵的爱。
没有什么灾难，能将我们用爱连接的心拆散。
危机管理读后感
篇一：危机管理读后感
昨天阅读了劳伦斯·巴顿的危机管理一书。书中将危机定义为任何会严重伤害组织人员、声誉或财务状况的事件。作者认为大部分危机可定义为四个基本问题：你知道什么、何时知道、采取何种措施、如何确保此危机不再发生。
书的前四章介绍了与公司员工有关的危机，如问题员工、职场暴力、员工过失等等。针对这些问题，作者提出一整套威胁与暴力响应模式（详见P50）、严格的员工背景调查和有效的裁员会议（详见P63）。
第六章至第十章，作者列举了可能发生的危机事件，如流行疾病、恶劣天气、工业与环境灾难、恐怖主义、暗中破坏。
第十一章作者介绍了企业在危机发生时沟通方案的准备。企业必须把握事件发生后的黄金八小时进行积极沟通，详细的沟通计划参见P163。
第十二章介绍了从外部聘请危机顾问的注意事项。
第十三章和第十四章分别介绍了危机处理的成功经验和失败案例。
第十五章至第十八章为企业提供了一套可行的危机处理方案。
第十五章以问卷形式对企业的危机管理现状进行评估，建议结合第五章的危机预防目标制订出公司的危机管理目标。
第十六章的两阶段危机应对训练，提醒你在危机发生后的一个小时内该做什么（详见P185）。
第十七章的危机应对计划，提供企业在危机发生8小时之内和之后的应做事项。（详见p186）。
第十八章则告诉企业从事件反应阶段至持续运营阶段的应做事项。
该书是我阅读危机管理的第一本启蒙书。读完此书后，对危机管理有了一个初步的了解。但我觉得此书对企业的实用性不强。虽然提供了很多具体的解决方案和工具，但企业若想依照此书建立一个完整的危机管理框架，仍存在一定的困难。另外，也许是由于我不太习惯译后的作品，书中文字读来有些晦涩，若能更加贴合国内读者就好了。
篇二：
《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！
第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。
由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖
提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。
自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。
篇三：
诺基亚："危机是改进的机遇"
诺基亚处理部件供应问题的首席管理人员考豪能得知飞利浦要停产一周的消息当天，就要求考察飞利浦，但是飞利浦拒绝了。在随后的一个星期里，诺基亚开始每天询问飞利浦公司工厂恢复的情况。情况迅速反映到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁马蒂·奥拉库塔在赫尔卢基会见飞利浦方面有关官员的时候，把原来的议题抛在一边，专门谈火灾问题，他还特别说了一句话：“现在是我们需要下很大的决心来处理这个问题的时候了”。
得知飞利浦两周不能解决问题时，诺基亚召集了中国、芬兰和美国诺基亚分公司负责采购的工程师、芯片设计师和高层经理共同商讨怎样处理这个棘手的问题，一起讨论解决方案。
为了应急，诺基亚迅速地改变了芯片的设计，经过考豪能的不懈努力，他们找到了日本和美国的供应商，承担生产几百万个芯片的任务，而从接单到生产只有5天准备时间。
爱立信反应迟缓而错失良机
与诺基亚形成鲜明对照的是，爱立信反应要迟缓得多，显然对问题的发生准备不足。爱立信公司几乎是和诺基亚公司同时收到火灾消息，但是爱立信公司投资关系部门的经理说，当时对爱立信来说，火灾就是火灾，没有人想到它会带来这么大的危害。当火灾发生的时候，很多高级经理们刚刚坐上新的位置，还不熟悉火灾会造成多大的影响，也没有什么应急措施。
2000年7月，爱立信第一次公布火灾带来的损失时，股价在几小时内便跌了14％。此后，股价继续下跌不止。这时，爱立信公司才开始全面调整了零部件的采购方式，包括确保关键零部件由多家供应商提供。
火灾后遗症在2001年1月26日达到了高潮，飞利浦公司的官员说：实在没有办法生产爱立信所急需的芯片，"已经尽了最大努力"。爱立信公司突然发现，生产跟不上了，几个非常重要的零件一下子断了来源。而在20世纪90年代中期，爱立信公司为了节省成本简化了供应链，基本上排除了后备供应商。当时，爱立信只有飞利浦一家供应商提供这种无线电频率晶片，没有其他公司生产可替代的芯片。在市场需求最旺盛的时候，爱立信公司由于短缺数百万个芯片，一种非常重要的新型手机无法推出，眼睁睁地失去了市场。爱立信公司主管市场营销的总裁简·奥沃柏林说："可惜的是，我们当时没有第二个可选择方案。"面对如此局面，爱立信公司只得宣布退出移动电话生产市场。
诺基亚的努力没有白费，手机生产赶上了市场需求的高潮，生产按期完成。利用火灾给爱立信公司带来的困难，诺基亚公司奠定了在欧洲市场的主导地位，扩大了在全球手机市场的市场份额。当时，诺基亚的市场份额已经达到30％，而一年以前还只是27％，爱立信的市场份额为9％，一年以前则是17％。从一定意义上讲，正是这场危机使诺基亚从爱立信的手中抢夺了3％的市场份额。
篇四：
在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。通过五天的学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。
危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发展贡献自己的力量。
机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次一不小心给错过了，所以实际上只有3次机会了。如果什么时间你抓住了一次机会，或是什么时候一位贵人给了你一次机会，这定是终生难忘的。同样的道理，在人的一生之中，真正对自身具有重大意义的学习机会也是不多得的。
而我，则在当下抓住了学习的机会。
篇五：
随着我国的城市化不断深入，城市的发展越来越快，城市规模越来越大，越来越多的城市人口出现，这对城市的管理提出了更高的要求，甚至说是挑战，尤其是当危机发生时。
与其他地方相比，城市容纳的人口多，社会生活更复杂。当公共危机在大城市发生时，会对社会造成极大的影响。因此，更需要及时、高效的处理。
《国外大城市危机管理模式研究》中研究分析了美国、加拿大、英国、德国、日本等国家若干大城市在应对危机时的措施。
个人认为，虽然各个国家、不同的城市有其不同的经营模式，但是面对危机时，有一点是一样的：就是要稳定人心。因此政府应当担此重任，在危机发生时及时通过各种途径向公众公开危机及其处理情况。同时，还应告知公众应对方法。这样就可以在很大程度上避免公众恐慌，也让一些别有企图的人难有可乘之机。