关于案例的作文

电子商务失败的案例

电子商务失败的案例一：一拍网

一度成为行业第三的一拍网，背靠雅虎和新浪两座大山，却始终在山谷中徘徊不前，在雅虎中国被阿里巴巴收购后，和淘宝类似的模式让其最终落得关停的命运。

电子商务失败的案例二：Webvan (1999-2001)

网络零售业，销售各类杂货。创办18个月后上市，IPO筹资3.75亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门，2000名员工失业。

电子商务失败的案例三：大货栈 倒闭

在运营一年之后，一度与1号店并称 “沪上电子商超双雄”的网上购物平台“大货栈”即将走到尽头。因股东丧失信心、资金断流而面临严重的危机，目前大货栈已经完全终止主站运营，其员工纷纷离职，甚至CEO也挥手告别，在上海的办公场所已经人去楼空。

电子商务失败的案例四：慧聪

据财报显示，上市8年的慧聪仍处亏损状态，并一度沦为“仙股”。上市之后的慧聪因为内功不够、创新不足而导致业绩不佳，最终在巨大的行业竞争压力下落败。

电子商务失败的案例五：呼哈网 倒闭

奢侈品折扣网站呼哈网WOOHA今日网站被黑。目前呼哈网的首页上被黑客挂出一个巨大图片，黑底上用红色写着“连庭凯，还我血汗钱!!”，同时称“连庭凯欠全体公司员工保险、住房公积金半年之久，并拖欠工资现不见其人”，署名为“WOOHA全体员工”。

明星整容失败案例

1、熊乃瑾：脸让人看起来很不协调。熊乃瑾的脸，整体看起来有一种说不出来的怪异。鼻子，嘴巴，和下巴很不和谐。

2、孙菲菲：最初的整形其实很成功，只是后期有些变残

3、袁姗姗：袁姗姗的“明星脸”可谓是家喻户晓了，曾被指酷似多位明星。通过电视剧截图来看，特别是下颌角，这种侧面的折角很明显。

4、杨幂：脸型近几年也是变化很大。有人说她是拔牙瘦脸，有人说她是去脸颊脂肪...其实这么明显的下颌角整形非要说以上的两种，实在牵强。

5、李小璐：早期的李小璐，很青涩可爱。李小璐变了太多，小时候看她的玉娇龙和小护士时候觉得她很可爱。近年来李小璐的变化很大，完全变了一个人，而现在，脸型，从正面到侧面，简直是变了一个人，方脸变成了尖脸。

6、陈数：就在不久之前陈数的一些旧照被网友曝光，其脸型变化之大，整容已经成为事实，然而其也是下颚角整形失败，导致脸看起来很别扭，不协调。

7、张歆艺：从刚出道时的方脸，也变成了尖脸。近日有网友扒出张歆艺旧照，可以很明显的看出脸型上的变化，似乎眼睛给人感觉也有些不同。

8、海陆：由于出演《新还珠》中的紫薇一角，海陆从不知名慢慢让大家认识起来，对比其新旧照片，脸型变化之大也是让人咂舌。

决策失败的案例

决策失败的案例一：

2001年6月以来，沪深股市的暴跌。由于决策失当，国有股减持只收回了几十亿元的资金，但股市暴跌却使1.8万亿元的市值被蒸发了。如果按2001年 10月底的股本结构来计算，那么流通股损失的市值大致为6200多亿元，非流通股损失的市值大致为1.18万亿元，其中，国家股的市值损失大致为8300 多亿元，法人股的市值损失大致为3300多亿元。由于法人股的绝大部分都具有国有性质，因而在这轮股市暴跌中，国有资产的市值损失实际上已大大超过1万亿 元。为了阻止股市继续暴跌，中国证监会不得不暂停了国有股减持方案的实施。

决策失败的案例二：广州市某知名面粉厂的原料库存管理

该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。

但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市 场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。

决策失败的案例三：

黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾，沿岸民众受害不浅。学界早已公认其祸首就是三门峡水库，由于设计上的缺陷，使得水库发电和上游泥沙淤积之间 形成了尖锐矛盾。近年，政府开始承认在三门峡建设中存在重大的决策失误，然而由于决策失误所造成的日益恶化的环境问题，早已超出了经济所能涵盖的范围。

决策失败的案例四：迪斯尼为什么靠近巴黎?

东京迪斯尼乐园开业后立即取得了巨大的成功。迪斯尼公司的首席执行官迈克•艾斯纳（Michael Eisner）决定在欧洲选址，再建一家新园。法国由于地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便而最后中选。另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。

这一次，迪斯尼公司决定吸取过去所有主题公园计划的教训。阿纳海姆迪斯尼公园周围的未开发土地被投资者疯狂收购，影响了公园的扩建计划。奥兰多的迪斯尼 公园拥有了足够的土地，但是公司却低估了饭店的需求量，因而在饭店利润方面丧失了巨大的机会。而在日本，迪斯尼公司不但没能取得公园的产权，还失去了使用 迪斯尼动画形象的版税。这次公司决心绝不重蹈覆辙。使这笔交易更为诱人的是，法国当局以20世纪70年代的价格向迪斯尼公司出售了4，800英亩的土地， 相当于巴黎市区1/5的面积。迪斯尼公司相信，凭着低廉的地价和财产税，公司会在地产上大赚一笔。但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一决策上，迪斯 尼公司对产生的后果显然估计不足。

结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。公园的游客数量并没有实现预计的1，100万人次，只是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37%，与预期的76%相去甚远。到1994年，公园的亏损额已经高达4亿美元。

决策失败的案例五：

被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖欠就达17亿元”，该机场建成后每月客流量四五万人次，只相当于广 州白云机场一天的客流量。机场设计客流量是１年１２００万人次，2000年只有５７万人次，利用率不过１／２４。